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Podcast Episodio #002 Decídete a avanzar

Acompaña el segundo episodio del podcast vive la sugerencia siguiente “Dedídete a avanzar”. Tres extractos de mi e-book “Gestiona tu Motivación”

Portada conferencia

Habilidades para nuestra travesía de vida

Conoce la última reseña de mi presentación sobre Habilidades para la Vida. Saca provecho y logra tus metas. Incluye contenido multimedia. #PreziNext

Líderes integrales

Liderazgo e influencia
#Liderear es, guste o no, dar el ejemplo con la propia vida respecto los objetivos que se buscan

He comentado por aquí de forma previa diversas dimensiones del #liderazgo. Pero esto que ahora quiero traer a la reflexión es, por mucho, la clave más profunda del por qué los líderes son capaces de convertir la influencia positiva en acción que transforma.

Creemos en los líderes por su integridad, porque los observamos de una sola pieza. 

Me refiero a integridad, tanto en la cuestión moral, desde luego, como en la amalgama que se refleja en la acción continua de las diversas dimensiones revisadas: líderes pensantes, líderes sensibles, líderes dialogantes.

Un buen líder, un líder íntegro, es capaz de pensar bien, de hablar adecuadamente y de sentir en la intensidad correcta dentro de una escala de valores y principios bien definidos. Estas cualidades se reflejan en las acciones más complejas que realiza y por las que se le solicita su guía e intervención. 

Te propongo trabajes en las siguientes áreas concretas para pulir tus capacidades y brindar la mejor versión de ti mismo:

  • resolución de conflictos, para así enfrentar de manera constructiva los problemas de la vida cotidiana.
  • toma de decisiones, renunciar a la indiferencia y elegir una alternativa que implique más beneficios que costos en todos los sentidos posibles de considerar.
  • retroalimentación, actitud dispuesta a evaluar los conflictos superados y las decisiones efectuadas para alcanzar aprendizaje.
  • organización de tiempo y actividades, apoyarse a sí mismo y a su equipo en la realización efectiva de tareas específicas que permiten la productividad.
  • acompañamiento personal, no se liderean cosas sino personas, por lo que debe el líder está dispuesto a trabajar con la “materia prima” de la humanidad dentro del ámbito laboral. Apreciar a las personas por lo que son y por lo que aportan al trabajo concreto.
  • ética del líder transformador, dar la vida y el tiempo por el equipo y los objetivos, sentando un ejemplo que encarna una historia previamente construida. Ser uno mismo en su mejor posibilidad.

¡Hazlo ahora!

¡no ames lo que eres, sino lo que puedes ser mediante tu esfuerzo y dedicación!

Si quieres saber más, aquí puedes obtener mi libro sobre #liderazgo.

Líderes pensantes

 

Inteligencia
Cortesía PixaBay.Com

No considero que el líder debe tener un IQ superior a todo su equipo de trabajo. Pero debe tener claridad de pensamiento, sobre todo en momentos de crisis. La inteligencia del que liderea un equipo, sobre cualquier otro objetivo, debe ser una inteligencia ejecutiva.

La mejor definición que he encontrado es la que proporciona José Antonio Marina, reconocidísimo autor español, en un pequeño gran libro de título homónimo a la cualidad que deseo destacar. Inteligencia sería la:

“[…] capacidad de dirigir bien el comportamiento, eligiendo metas, aprovechando la información y regulando las emociones.”

Para Marina, las operaciones mentales ejecutivas “permiten elegir objetos, elaborar proyectos, y organizar la acción para realizarlos. Son las destrezas que unen la idea con la realización”. 

Si nos inclinamos a pensar que el liderazgo, es la cualidad para lograr que las cosas sucedan, podemos entender el relieve que tiene la visión ejecutiva de la mente.  Para que puedas profundizar en las actividades cognitivas que se esperan de quien liderea un equipo,  o un proyecto determinado, te propongo trabajes en las siguientes áreas concretas de tu mente:

  • toma de perspectiva, aprende a ver las crisis, problemas y situaciones desde otros puntos de vista,
  • interpretación de intenciones, observa en positivo la conducta de tus colaboradores y de las personas implicadas en el proyecto a tu cargo,
  • generación de opciones, busca alternativas, muchas ocasiones la opción menos probable es la más posible, desde cada punto de vista inenta plantear tres alternativas
  • consideración de consecuencias, toda acción involucra una reacción, no solo piensa en escenarios (considera las implicaciones emocionales de esos escenarios), ¿qué pasaría en tu contexto, y en el de tus colaboradores, respecto cada una de las alternativas consideradas,
  • reflexión, aprende a mirarte a tí mismo (con fortalezas y debilidades; con oportunidades y amenazas del contexto); analiza cada paso dado y trata de encontrar oportunidad de aprendizaje
  • pensamiento crítico, cuestiona situaciones y alternativas no para efectuar un criticismo sino para purificar ideas.

¡Hazlo ahora! tu desarrollo no debe quedarse sentado viéndote dejar pasar acciones concretas que pueden modificar en positivo tu vida y tus posibilidades. 

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Líderes sensibles

 

Cortesía #PixaBay.Com
Cortesía #PixaBay.Com

Estamos acostumbrados a pensar que los líderes, al proyectar fortaleza, no deben en ningún momento abrir su perspectiva a las emociones porque ello los haría ver como personas débiles, incapaces de cumplir la expectativa que de ellos se tiene. A lo largo de muchas conferencias y encuentros con líderes, deseosos de desarrollarse, me ha tocado ver como este paradigma surge de forma recurrente afectando el crecimiento del liderazgo. Pareciera que el buen líder es aquél que no se permite sentir. Este pensamiento es profundamente incompatible con la realidad. Necesitamos líderes capaces de sentir y no por ello expreso que necesitamos líderes que se sumerjan en sus emociones y en las del grupo y sean incapaces  por ello mismo de dar continuidad a la meta que se desea alcanzar. Para ser un verdadero líder transformador debes profundizar y desarrollar la forma en que te relacionas y aceptas la influencia del ámbito emocional en ti mismo, pero también en las actividades, metas, proyectos y equipos que coordinas.

Te propongo para ello:

  • aprende a identificar y manejar tus emociones, 
  • trabaja en tu empatía y llévala al siguiente nivel,
  • identifica la emociones en tus colaboradores y ayúdales a que ellos mismos puedan identificar y manejar sus emociones. 

¡Hazlo ahora! tu desarrollo no debe quedarse sentado viéndote dejar pasar oportunidades. 

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Comunicar el corazón

Acompañame a encontrar un equilibrio entre las ideas y las emociones en las conferencias que impartes. Un conferencista en búsqueda de sentido sabrá compartir su humanidad e impactará adecuadamente a su audiencia.

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